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當前位置:首頁 >企業內訓> 課程詳細
 
課程名稱: 全面預算管理與成本控制  
培訓天數: 2天  
課程分類: 財務管理  
在線報名:
報名表格:
  400-6363-638

 

培訓對象

公司董事、總經理、各副總經理、各分公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員、財務相關人員等。

 

 

 

課程介紹

第一天:全面預算管理
一、什么是預算
形象理解預算的定義與特點
正確理解預算的功能與作用
公司預算與公司計劃的異同點
預算管理的內容與分類
預算控制與內部控制的相互關系
預算執行組織的構建
案例背景資料分析

二、預算目標的制定
公司戰略與預算管理的關系
不同戰略導向如何選擇預算管理模式
影響預算制定的因素分析
如何確定與分解具體預算目標
如何設置預算目標的評估指標
案例分析與研討

三、預算編制方法的選擇
傳統編制方法的缺陷
彈性預算方法
零基預算方法
滾動預算方法
預算編制應當遵循的基本原則
正確選擇預算編制期間
正確處理預算與預測的關系
案例分析與研討

四、預算報告制度的建立
預算報告系統的幾種模式比較
責任預算主體的構建
預算報告制度的內容確定
預算報告的方式與頻率安排
預算責任界定中的差異計算與分析
預算責任報告中的其他問題
案例分析與研討

五、預算執行過程中的調控
預算調控的主要內容
預算監控主體的構建
預算監控的重點對象與方法
預算調整的基本原則
預算調整的產生條件
預算調整的基本程序
預算調整的審批權限
預算調控中的預算仲裁
案例分析與研討

六、預算考評制度的建立
預算考評的基本原則與策略
預算考評的基本程序
預算考評制度的工作重點
預算考評的獎懲制度
案例分析與研討

七、預算其實就是年度計劃
如何規劃年度目標
制定年度計劃需要做的三件事
歷史資料與銷售計劃的編制
確定成本計劃的四個主要方法
工資計劃的編制技巧
其他費用計劃的編制
如何編制現金計劃
案例分析與研討

八、全面預算管理
企業集團的主要類型及其優缺點的比較
不同類型企業集團的預算控制系統的主要特點
企業集團預算管理的難點是什么
案例分析與研討

第二天:企業成本控制的主要內容
1:認清成本,才能管控成本
2:研發成本控制案例分析
3:采購成本控制案例分析
4:生產成本控制案例分析
5:庫存資金成本控制案例分析
6:稅收成本控制案例分析
 

 

 

師資介紹

伍健康博士——股權激勵與財務管理專家
工商管理博士
英國成本行政會計師
上市公司冶理與股權激勵專家
高級經營師、注冊企業管理咨詢師;
深圳市體制改革研究會副秘書長
招商局蛇口電腦公司總經理
重慶深渝水電開發有限公司財務總監及公司董事

實戰經歷:
伍老師曾先后在中華會計師事務所、招商局下屬企業、深圳置地實業、深圳企業改制輔導中心、重慶深渝水電擔任高層管理及公司董事,現任深圳市體制改革研究會副秘書長,多家企業董事、高級管理顧問。十余年來,參與了國內多部有關股權激勵法規制定,且是率先提出股權激勵系統論的資深專家。
 

擅長領域:
股權激勵方案設計與系統構建、公司治理結構的完善、企業內部控制與經營風險控制、企業上市籌劃與輔導,管理人員的財務管理等。
 

咨詢顧問:
作為咨詢項目負責人,伍老師曾成功地為百余家大、中型企業及上市公司的股權激勵系統構建、公司治理的完善和股權融資、企業內部控制和流程再造、企業上市策劃、戰略發展規劃、企業信息化制度創新等項目提供了優質的咨詢顧問服務。
 

授課風格:
* 其授課親和力強,關注學員感受,是位極具人格魅力的老師;
* 其講授的課程理論聯系實際、深入淺出,重點突出,現場分析并解決學員問題;
* 有豐富案例、有實戰工具,操作性極強,學能致用;
* 提倡快樂學習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業提升。
 

客戶評價匯總:
課程內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出,培訓方式靈活多變,從學員的角度進行啟發和思考,有效的將所學運用到實際工作中去,能幫助學員快速提高能力,幫助企業快速提升市場競爭力。
 

服務客戶:
*建筑房產類:中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發、九龍倉、招商地產、深圳建裝業集團……
*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業基投資、恒豐美林投資……
*家電汽車類:美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技……
*石化醫藥類:江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、天龍集團……
*電力機械類:中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、風電集團、天高集團……
*紡織服裝:華絲股份、三毛實業、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝……
*食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、雷士照明、良業照明、維也納酒店……
*交通類:鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船……
*總裁班:北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、廈門大學……
 

咨詢客戶:
深圳市商貿投資控股公司,深業(集團)有限公司,深圳鵬基(集團)有限公司,深圳市建設投資控股公司,深圳市市政工程設計院,深圳市益力礦泉水股份有限公司,深圳市地鐵有限公司,大鵬證券有限公司,深圳中核集團公司,海南金蘆薈生物工程有限公司,深圳中華自行車(集團)股份有限公司,深圳市中興集成電路設計有限責任公司,深圳市康達爾股份有限公司,深圳市中興新通訊設備有限公司,深圳新產業綜合物流發展有限公司,金洲硬質合金有限公司,深圳市北富投資股份有限公司,深圳市沙河實業(集團)有限公司,深圳市賽格股份有限公司,深圳市南晟德管理顧問有限公司,深圳國際高新技術產權交易所,深圳特發信息阿爾卡特光纖有限公司,深圳華僑城房地產有限公司,中國海外興業有限公司,深圳沙頭角進出口貿易公司,深圳中航集團,廣東核電實業集團有限公司,中國南玻科技控股(集團)股份有限公司,深圳機場(集團)公司,中國愛地集團公司,深圳市同洲電子股份有限公司,深圳富安娜家飾保健用品有限公司,深圳太太藥業股份有限公司,TCL網絡設備有限公司,深圳市建安(集團)股份有限公司等。
 

主講課程:
《如何構建股權激勵系統》 《如何完善民營企業的公司治理》 《建立內部控制制度,有效管控經營風險》 《全面預算管理與成本控制實務》 《非財務經理的財務管理》 《總經理的財務管理必修課》
 

 

 

 

 

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