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當前位置:首頁 >企業內訓> 課程詳細
 
課程名稱: 績效考核與管理的關鍵技巧  
培訓天數: 1-2天  
課程分類: 人力資源  
在線報名:
報名表格:
  400-6363-638

 

培訓對象

企業各級管理人員,人力資源管理專業人員,如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。

 

 

 

課程介紹

身為企業經理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業倒數第一,94年開始實施該系統,95年開始一直行業第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍,年均增長速度高達365%,世界傳奇CEO,21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。
 

掌握這一套系統工具將使您:
1. 明確績效及績效管理的實質;
2. 掌握績效管理操作過程及內容;
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法;
4. 掌握如何通過績效管理持續提升員工,部門和公司的績效;
5. 掌握如何通過績效管理減少內耗,提高企業效率,提高執行力,塑造優秀文化;
6. 在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架;
7. 掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點,確保成功實施。
 

課程大綱:
模塊一、績效管理與績效、績效考核
1. 績效是什么?績效管理是什么?
2. 績效管理與績效考核的關系
3. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法?
4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素:戰略+執行
5. 游戲體驗及分享
模塊二、績效指標的設計及目標的制定
1. 績效指標設計的指導思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
2. 行政人員的績效指標設計(案例研討,績效指標設計錯誤的嚴重后果)
3. 研發人員的績效指標設計
4. 銷售人員的績效指標設計
5. 績效指標設計的疑難問題及應對側路
6. 為什么要設定目標?,為指標設定目標值的五大注意事項?七大步驟等
7. 目標值如何制定才合理(目標值制定的步驟和方法)
8. 下屬對目標值不認同如何應對辦?那些因素導致目標值的變化,如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
9. 目標值頻繁變化如何應對?
模塊三、績效管理的過程管理理念、方法及工具
1. 如何確定能夠支持目標實行的重要項目?
2. 如何確保重要項目得到執行和落地?
3. 如何在重點項目實施的過程中做好目標的跟蹤和管控?
4. 如何使您的檢查更有效,發現問題的常用方法;
5. 在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具?
6. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
7. 成功及失敗的績效管理案例解析
模塊四、績效管理與績效考核的核心技巧:
1. 如何將績效管理與績效考核結合起來?
2. 如何實施績效考核?誰來考核?
3. 考核結果如何與獎勵和懲罰掛鉤?
4. 考核完成之后要做些什么?
5. 績效反饋的核心技巧(SMLIE,BEST等)
模塊伍:績效管理的表格設計注意事項
1. 如何做到簡單明了,容易操作且科學有效
2. 如何設計目標設定表,目標設定表的內容
3. 如何設計過程管控表格
4. 如何設計績效考核表格
5. 成功的失敗的績效考核表格樣例
 

 

 

師資介紹

戰略績效專家宋勸其介紹
【研究領域】:戰略績效管理
【常駐城市】:上海
? 國內知名戰略績效管理專家;
? 國家人力資源管理師教材編委會委員;
? 資深人力資源實戰專家
? 清華大學、浙江大學和上海交大課程教授;
? 國際人力資源管理協會高級講師;
? 國際職業培訓師協會高級培訓師。
 

現任上海行隆咨詢首席咨詢師,十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業應用,率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統,并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作,論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

【核心課程】:聚焦在績效領域
1. 《戰略績效管理體系建設及實施》
2. 《績效管理的關鍵技巧》
3. 《平衡記分卡體系建設及操作實務》
4. 《目標管理與績效考核》
5. 《卓越執行力》

【服務客戶】:
國資:中國人壽、中國電信、中國移動、中國電子(CEC)、河南聯通、上海移動、中石化洛陽工程、陜西電信、中國石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、國家電網、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計、青海輸變電、富電集團、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團、上海電網建設、中海集運、中電投集團、中冶集團、久隆集團、張江高科、騰隆集團,上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業、上海工勘院、置信電氣、新華發行集團、上海電力廣告、浙大一醫、國資委、濟南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
民營:蘇寧云商、阿里巴巴、報喜鳥集團、傳化集團、新宙邦股份、前程無憂、金前程、科泰電源股份、網龍網絡、杭州網創、諾游動漫、三磊集團、陽光城股份、傳化集團、開隆汽車、寶信汽車、浩亞達E金融、景康工程、合勝科技、華為技術、天士力藥業、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時代光華、天平保險、盛榮醫藥、青特集團、龍宇礦業、前程無憂、沈陽昂立集團、金雄機械、冠城大通、中磊建設……
外資:吉田拉鏈(YKK)、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫藥、霍尼韋爾、三井住友銀行、賽科利、聯合利華、福伊特、頂新國際集團(康師傅)、統一集團、雅瑪多、凱登約翰遜……
 

【見證客戶】:
宋勸其老師帶領的咨詢團隊為我們集團的實施的績效管理體系建設咨詢項目進展順利,咨詢成功科學、系統、實用;咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性,績效管理工具傳授簡單實用。
寶鋼集團副書記(分管人力資源) ---王書記
我聽過這么多年課程,宋老師的OKR績效管理課程是我聽到的最好的課程,有思想、有方法、有工具,非常實用,同時讓人感動。
        ----長城信息 周副總經理
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規范對我們很有指導意義,課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰指導意義!
--上海長圓電子 許總經理
有豐富的教學培訓經驗,良好的職業素養,新穎別致的教學手法令人耳目一新,多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
--- 上海騰隆工程集團總經理 汪棟文
績效管理的課程我聽過很多,宋老師的課程最具實戰性,而且循循善誘,妙趣橫生。 ----香港保利協鑫人力資源總經理 柴常德
宋老師對課程理解深刻,講課經驗豐富,能現場發現并抓住學員的問題,有針對性進行講解,功底深厚。 ---上海大眾某焊接廠 潘廠長
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規范對我們很有指導意義,課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰指導意義!
---阿里巴巴 大區經理鄭經理
 

 

 

 

 

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