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課程名稱: 卓越領導力的提升(北京)  
開課時間: 2017-06-22 
開課地區: 北京 北京 東城區  
價格: ¥ 2400  
培訓天數: 1  
課程分類: 職業技能  
在線報名:
報名表格:
  400-6363-638

 

培訓對象

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。

 

 

 

課程介紹

課程背景
美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。

課程收益
1. 了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
2. 認識管理下屬正確工作態度的重要性;
3. 學習掌握卓越領導的方式和方法:
4. 學習如何培養下屬、合理授權;

課程目錄
一、為什么要管理心態
管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
心態管理有什么重要的作用
1. 心態決定事情能否成功
2. 心態決定工作的績效
3. 良好的心態 可以決定你的命運
二、如何建設良好的工作心態
1. 你是為自己工作還是為公司工作
應付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔責任還是推托責任
2. 主動積極,自信向上、面對現實
3. 每天只要努力一點點
三、中層經理的管理誤區
1. 什么樣的管理是最適合企業的管理
只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、組織、領導三者的相互關系
管理者、領導者到底應該做哪些事?
管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
給自己定位:到底是管理者還是領導者?
管理者和領導者到底有什么區別和聯系?
3. 中層經理的角色認知
中層經理如何確定角色認知
中層經理的角色分析
中層經理的工作重心
中層經理角色轉變的難點
四、領導力提升的技巧
1. 領導權威的來源
領導權威的八個素質特征
★ 案例分析:什么樣的領導是一個優秀的領導?
2. 領導方式
3. 情境領導與四種領導風格
根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
告知式 推銷式 參與式 授權式
★ 案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法?
五、如何培養下屬
1. 培養下屬有什么好處
2. 培養下屬的顧慮
3. 培養下屬的方法
4. 培養下屬的原則
★ 案例分析:如何理解因材施教的培養原則?
六、授權管理
1. 為什么要授權
2. 授權管理的誤區是什么
3. 授權管理的原則
4. 授權管理的方法

 

 

師資介紹

中高層培訓專家:李革增 老師
高級培訓師、實戰型培訓專家;
清華大學、北京大學特聘培訓講師;
深圳管理咨詢協會管理專家;
外商投資協會培訓專家;
中國企業聯合會顧問;
香港光華管理學院客座教授;
美國AITA認證國際職業培訓師;
歐洲SKP機構高級管理顧問;
企業家協會特聘培訓講師;
多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

 

 

 

 

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